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让合适的人做合适的工作  

2008-01-16 21:25:53|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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美国通用电气公司的总裁杰克。韦尔厅,是20世纪最伟大的CEO之一,被子誉为“经理人中的骄傲”“经理人中的榜样”。

在一次全球500强经理人员大会上,杰克。韦尔厅与同行们进行了一次精彩的对话交流。

有人就:“请您用一句话说出通用电气公司成功的最重要原因。”

他回答:“是用人的成功。”

有人说:“请您 用一句话来概括高层管理者最重要的职责。”

他回答说:“是把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边。”

有人说:“请您用一句话来概括自己最主要的工作。”

他回答:“把50%以上的工作时间花在选人用人上。”

有人说:“请您用一句话说出自己最大的兴趣。”

他回答:“是民现、使用、爱护和培养人才。”

有人说:“请您用一句话说出自己为公司所做的最有价值的一件事。”

他回答:“是在退休前选定了自己的接班人——伊梅尔特。”

有人说:“请您总结一个重要的用人规律。”

他回答:“一般人来说,在一个组织中,有20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的。这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者,必须随时掌握那20%和10%的人的姓名和职位,以便实施准确的奖惩措施,进而带动中间状态的70%。这个用人规律,我称之为‘活力曲线’。”

有人说:“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”

杰克。韦尔回答:“间合适的人做合适的工作。”

 

 

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